為了讓這樣的理想在商業競逐的過程中，不被任何現實利害的考量而犧牲，在創業初期，我們即著眼於未來預做長遠的規劃： 　選擇企業活塞，為我們的事業主體安排出一個可以生生不息，持續正向循環的環路引擎： 　企業活塞： 　　　　　　　　　　　創作 　　　　　　　　　　↙　　↖ 　　　　　　　　　↙　　　　↖ 　　　　　　　　教學　→→　週邊 　（一）漫畫教學：我們深信！「人材是企業的根本」 　　　　尤其在一個以『創意』為產出主體的企業中。因此如何持續地培育出傑出的高創意人才，是我們的首要工作。教材的編纂、教學課程的研發與開辦，不但本身就構成了我們極具競爭力的產品，更且長期地培養出我們所需要的創作人才。 　（二）漫畫創作： 　　　　發行各類雜誌、期刊，出版各種漫畫圖書，營造創作發表園地，創作人才必須在舞台上淬練、成長；也才能有作品的演出和結果。 　（三）漫畫周邊： 　　　　周邊是漫畫創作最主要的商業效益所在，在一個漫畫產業高度成熟的社會，周邊的商業成效往往十倍於漫畫圖書本身。並可延伸創作效應，將創作的價值 做多元而無限的延伸與開發。在回饋於公司培育人才與開闢創作舞台的投資上。 　有「人才」始有「作品」，有作品才能轉化為各式各樣具高附加價值的「周邊產品」；有高利潤的回饋，也才能吸引、留住人才。如此方可生生不已、循環不息。這循環中，每一個環節又都各自可以產出商品，創造利潤，構成企業引擎的活塞；無論從環節中的哪一個活塞開始啟動，整個企業引擎都將隨之運轉。當整體出版業界普遍景氣低靡不振時，『狂龍』從零開始，從極少的資源出發，已經連續三年創下成長百分之200的成績。 　築夢踏實，不貪不雜；單點突破，一步一腳印！ 　漫畫的種類多，從型式上來分就有：單格、四格、連環（故事漫畫）。 　從客群來分又有：兒童、少男、少女、青年、成人等。在創業初期資源有限的情況下，我們就自己的能力所及，鎖定了故事漫畫中的少女塊面作為我們的起跑點。盡我們的能力集中資源，做單點突破；以求在市場區隔鮮明的情況下，在短時間內站好我們自己的市場定位，確立我們的客群。 　主要客群： 　　　　　　　　　　　出版 　　　　　　　　　　↙　　↘ 　　　　　　　　平面　　　　電子 　　　　　　↙　　↘ 　　　　　文字　　　　圖像 　　　　　　　　　　↙　　↘ 　　　　 　　　　其他　　漫畫 　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 　　　　　　兒童　少男　>>少女<<　青年　成人 　單點切入，讓我們能將僅有的資源集中，快速建立自己的灘頭堡。 　（一）建立該領域唯一和第一品牌的商品： 　　1、我們擁有華文出版體系中陣容最強的「少女漫畫」創作群。 　　2、我們已出版和正進行中的「少女漫畫教學」教材是目前華文、日文市場相關產品中最權威、最完整、也最系統化的套裝教材。目前已規劃出五大系列，其中包含了有『素蘭和橋英的漫畫學園、現學現畫、扉頁十式、色彩高手，以及在台灣具有相當權威的漫畫函授學院創院者-大肥貓 所編撰出的「漫畫暴走族(簡體版名：漫畫急先鋒)」』等，現今我們正積極的籌備漫畫函授學院的開設，以其更能盡到撫育人才的使命。 　　3、在華文漫畫圖像周邊商品的開發上，無論在質或量上，我們都已取得了領先的優勢和地位。 　（二）除了傳統的出版通路、狂龍直銷點的建立外，並因應我們產品的特殊性，完成自己的會員郵購通路體系，在台灣地區擁有數萬名會員。其中當如不乏來自世界各地喜愛「中國圖像創意」的讀者。 　（三）由品牌第一、深受海內外讀者喜愛的「華文漫畫天后」游素蘭領軍，『狂龍』所有的出版品幾乎全數授中國大陸，所有雜誌、期刊亦都採海峽兩岸同步發行方式。是文化出版業界中最早、最全面和中國大陸攜手合作的公司。 　經過多年的努力，我們的策略涵蓋面一包含了中國大陸→日本→韓國→台灣→香港→新加坡→馬來西亞→泰國→印尼……等亞洲國家的諸多授權！

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